出海記|渤海金控跻身世界前三 中國飛機租賃擺脫外資控制

來源: 參考消息 2017-04-24

參考消息網4月24日報道 

    對于并購一詞,很多人心中對應的都是“吞并”、“蠶食”,但有一家中國企業在海外并購的過程中實現了自身和交易對手的“雙赢”,在實現經營利潤增長的同時,做到将自身文化與西方文化深入融合。 作為海航的核心産業集團之一,海航資本及旗下企業渤海金控所取得的業績,引發業界關注,國際化金融服務投資集團的規模已然脫出雛形,羽翼漸豐。 有效整合:将自己融入他人 渤海金控在2016年1月投資25.5億美元,收購在美國紐交所上市的愛爾蘭飛機租賃企業Avolon100%股份。當時,這一收購案震撼業界。在海外并購案中,語言、文化以及商業習慣的不同都是需要克服的問題。所以,成功收購并不代表坐地收錢,渤海金控在企業整合方面做了十足的準備和努力。

    “整合與收購是相輔相成的。”渤海金控投資總裁馬偉華向參考消息網-出海記記者表示,“渤海金控原本已經有香港飛機租賃團隊,收購Avolon後,兩個團隊需要整合,當時開的條件很明确,按已收購公司的團隊為基礎,開設新的崗位,讓香港的團隊加入進去,最終隻留一個團隊。” 這種做法在中國企業海外并購案中并不多見,但卻有它神奇的效應。馬偉華指出,Avolon管理的資産範圍變大,而渤海金控可以節約一個團隊,這就是整合效益,“海航文化包括渤海現有的文化是比較開放的”。

    對于收購後的整合,Avolon首席執行官DómhnalSlattery說,Avolon的創始管理團隊保留了下來,還迎來了香港航空租賃的新同事。由于Avolon和香港航空租賃/渤海租賃之間存在文化協同效應,整個整合過程是無縫進行的。 往常的中國企業海外并購,一般是讓被購公司加入中國企業平台,而渤海金控是反向思維,把自己的原有團隊整合進去,日後的經營團隊在還用被購公司原有的,而且以它為主。 馬偉華表示,這種團隊整合增強了Avolon的影響力,在收購後,渤海金控為其做了一部分資金安排,讓平台更大。并且信任團隊,讓其管理資産,但也有相應的約束機制。

    互利雙赢:敢于抓住機遇

    渤海金控并購Avolon後,雙方均實現了業務提升。 數據顯示,截至2016年底,Avolon自有和管理的飛機達435架,較2015年底增加69%。渤海金控2016年第三季度财報顯示,2016第三季淨利潤14.4億,同比增長48.37%。而2016年前三季度,營業收入同比大幅增長150%,這主要得益于收購Avolon後合并範圍擴大,同時公司租賃業務規模也相應擴大。 “Avolon獲得了巨大的财務效益。”Avolon首席執行官Dómhnal Slattery 表示,“在渤海金控的支持下,Avolon今年實現了加速增長,跻身全球前三大飛機租賃商之列。渤海金控不斷投資增強了Avolon财務狀況,讓Avolon在增長過程中敢于抓住機遇。” 2016年,渤海金控整合并購Avolon,從收購談判到後期交割運營,在項目整體平穩過渡和快速融合的過程中,實現了公司自身與交易對手的共同提升。中國媒體稱,這個“雙赢”的典型案例,已成為中國企業走向海外,實現彌合差異、中西合璧的成功範本。 參考消息網-出海記記者了解到,2017年4月,渤海金控旗下Avolon完成收購美國紐交所上市公司CIT Group Inc.的飛機租賃業務。

    通過此次收購,Avolon擁有超過900架飛機、價值逾430億美元,跻身全球第三大飛機租賃公司,業務也從歐洲擴展到亞太市場。 這次通過愛爾蘭的主體公司Avolon操作是對“一帶一路”倡議的踐行。有媒體稱,收購CIT飛機租賃業務将會使中國在國際航空租賃市場變得強大,擺脫外資企業對航空租賃業的控制,對于中國自有航空産業的發展意義重大。

    文化融合共同成長

    通過海航的收購,實現海航文化與西方文化的融合,促進不同文化體系下公司的整合與提升。渤海金控也學到被購公司精髓,提升自身能力。 在集裝箱租賃領域,2013年到2015年,渤海金控陸續收購兩大集裝箱租賃公司Seaco與Cronos,成為全球第一大集裝箱租賃企業。 外國企業對業态前瞻性的把握能力超強,馬偉華舉例,一家企業年初做預算大概年收入是30億人民币左右,而年中的時候比對數字,偏差竟隻有100萬美元,預算數字驚人的準。“這是中國企業需要學習的地方,借鑒外國企業的這種能力是軟實力提升,我們的團隊從中學習,比以前有很多長進,開闊了視野”。 此外,團隊交流也促進了公司間的文化融合,就Avolon來說,愛爾蘭團隊也會長期赴香港培訓,團隊交流很頻繁。 Avolon與海航在從收購到運營的過程中,正發生着文化的融合,雖然他們分别來自愛爾蘭和中國,但卻有着相似的價值觀和企業文化:透明、尊重、洞察、勇敢、熱忱。在談收購交易時,雙方就達成協議:Avolon不會改變海航的文化,海航也不會試圖改變Avolon的文化。 “在過去四個月的時間裡,我先後兩次到訪中國,參觀Avolon的直接母公司渤海金控,每次都停留大約一周。在過去幾個月的時間裡,我與渤海金控進行了多次讨論,主要是彙報Avolon财務和運營事務的最新情況。在這期間我也感受到了Avolon的明顯變化,比如業務工作量的增加。這些增加的工作大部分源于Avolon在渤海金控支持下所獲得的新的增長機遇。同時,在Avolon内部也出現了新的管理層。這對于Avolon員工來說是一種新體驗,也有助于在業務運營方面做出更加及時高效的決策,保持我們的靈活度。” Avolon公司高級經理Enda O’Donnell說。

    估值近14億新元 外國員工愛上中國生活

    對于成為中國公司的一部分,Avolon首席執行官DómhnalSlattery感觸很深:“亞洲代表着未來,中國經濟發展和基礎設施建設的速度和規模着實讓人感到震撼。我有時會想為什麼不年輕時就來到這裡。在中國開展工作,學習中國的商業實踐,這不僅有助于我的職業發展,還有助于我們團隊的職業發展”。 他說,“團隊在過去幾個月的時間裡先後幾次到訪中國。隻有親自來到這裡才能真正感受到中國對世界的影響,才能真正感受到中國的經濟活力。” 很多Avolon員工也因公司整合愛上了中國文化。Avolon技術總監Emily Gallagher說,“我熱愛中餐,并且很喜歡烹饪,家裡有好幾本中國菜譜”。

    據了解,每年有很多次互訪交流,Avolon員工把能夠來中國工作視為一種機遇,并且喜歡在中國的生活,與他們熟識的渤海金控綜合管理部總經理王佳魏介紹,“他們非常享受在北京的生活,會經常打聽好吃的中餐館,也喜歡去三裡屯的酒吧”。 在這場并購中,業務的共同願景,決策的高效靈活,文化的相互尊重,讓資源協同産生更大的經濟效益和真正的持續雙赢。 業界人士表示,經過近六年來的海外投資與業務拓展,渤海金控有了一支成熟的國際投資和運營團隊,其投資的海外企業大量使用國際化和本土化管理團隊,隻從國内派駐少量核心人員參與經營管理,并通過有效實施文化融合、業務整合和團隊激勵等手段,實現境外企業并購後的整合與發展。在這一點上,值得很多中國企業學習。